春潮涌動處,揚帆奮進時。為進一步統(tǒng)一思想，提高干部的危機意識、創(chuàng)新意識、大局意識，搶抓機遇，加快海亮教育發(fā)展步伐，4月27日，海亮集團在外國語學校學術報告廳召開教育發(fā)展大會。
海亮集團董事局主席馮海良、董事長兼總裁曹建國等集團公司領導，教育集團以及旗下各學校的部分干部、名特優(yōu)教師等共計200余人出席了大會。大會由海亮教育集團黨委書記、總校長辛穎主持，重點聽取了馮海良主席的主題報告。
歷史機遇 大有作為
馮海良主席首先分析了海亮教育當前所處的歷史機遇：社會對優(yōu)質教育資源有著日益增長的、巨大的需求；《民辦教育促進法》修正案和國家相繼出臺的一系列政策給了民辦教育更大的發(fā)展空間；海亮集團始終秉持“服務社會、澤被后人”的教育初心，更有強大的資金實力來保障教育發(fā)展……凡此種種，海亮教育正處在一個千載難逢的歷史機遇期！為此，經(jīng)過審慎研判，海亮集團已確定教育為大有作為、重中之重的產(chǎn)業(yè)板塊。
提升團隊素質 強大品牌規(guī)模
海亮教育的戰(zhàn)略發(fā)展目標要做出重大調整，要緊緊把握“精品化、特色化、國際化”的戰(zhàn)略定位，圍繞“團隊素質大提升，品牌規(guī)模做強大”的中心任務，對投資規(guī)模、學生數(shù)量、新校建設、收購、兼并、托管等擴張計劃都將全面提速，對學前教育、高等教育的戰(zhàn)略布局進行調整，力爭在2025年使海亮教育成為“國內一流、國際知名，全球規(guī)模最大的K12民辦教育集團之一，海亮教育旗下誕生全國知名普通高中”。
冷靜反思 落實改進
面對這樣宏偉的目標，我們必須冷靜反思自身的不足：首先要防止的是盲目的驕傲自滿情緒，對標優(yōu)秀的民辦學校，我們距離“精品化”還有很大的距離；其次，我們的團隊建設和品牌建設，也難以匹配我們高速發(fā)展的步伐……只有緊緊盯住這些問題，才能倒逼工作落實，才能不斷改進，才能跨越發(fā)展。
勇?lián)熑?共譜新篇
我們要打好海亮教育發(fā)展的“組合拳”，樹立強烈的危機感，抓好團隊建設的核心，把握品牌這一強大之根本，切實辦好海亮教育研究院、海亮教育學院……每一個海亮人在這樣的歷史大潮前，都要弘揚銅的精神和力量，多一份發(fā)展海亮教育的責任感、使命感，多為集團分一點憂、擔一份責，萬眾一心，眾志成城，共同譜寫海亮教育發(fā)展新篇章，再創(chuàng)海亮教育發(fā)展新輝煌！
辛穎總校長在會議總結時指出，全體海亮教職員工要謹記肩頭的責任，不自滿、不觀望、不懈怠，咬定目標，凝心聚力，與時俱進，不斷創(chuàng)新，在海亮教育大發(fā)展的征程上再謀新篇。
海亮教育的又一個春天已經(jīng)來臨，播下希望，澆灌汗水，我們堅信，我們必將收獲累累碩果！
