• <div id="eyrqt"><acronym id="eyrqt"></acronym></div>

      1. 失信與除名查詢系統(tǒng) |
        語(yǔ)言選擇:中文(簡(jiǎn)體)
        選擇您的語(yǔ)言
        選擇不同的語(yǔ)言,將會(huì)呈現(xiàn)不同的內(nèi)容信息
        新聞資訊
        首頁(yè) 新聞媒體

        海亮集團(tuán)黨委書記馮亞麗:以文化匯聚人才

        u=1496576748,3820631438&fm=214&gp=0.jpg

        馮亞麗

          海亮集團(tuán)黨委書記、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。中共十八大代表,曾獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)三八紅旗手、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者、中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。



          Q:《非公黨建》雜志記者

          A:馮亞麗


          Q:海亮集團(tuán)發(fā)展至今,在業(yè)務(wù)拓展和跨界并購(gòu)中有著亮眼的表現(xiàn),您認(rèn)為海亮是如何在跨界并購(gòu)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”這一理念的?

          A:近年來(lái),海亮堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略,積極轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。目前,海亮已形成了以有色金屬、基礎(chǔ)教育、農(nóng)業(yè)食品、產(chǎn)業(yè)金融、醫(yī)療健康為主體的海亮產(chǎn)業(yè)體系。1997年海亮集團(tuán)就組建了黨委,“黨員覆蓋率”非常高。其中,董事局8名成員中6名是黨員,中層以上經(jīng)營(yíng)管理層的黨員比例高達(dá)92%,19個(gè)黨(總)支部書記80%以上由分公司負(fù)責(zé)人兼任。


          為使海亮這艘大航母在商海中駛得更穩(wěn)、更遠(yuǎn),我們堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與黨組織建設(shè)同行。企業(yè)建到哪里,黨組織就設(shè)在哪里。黨組織的隸屬遵循屬地和便捷原則,按照集團(tuán)黨委“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同一要求”部署工作并列入考核,每年開展評(píng)優(yōu)表彰,激勵(lì)先進(jìn)。黨委主動(dòng)承擔(dān)起各類黨員人才的培養(yǎng)職責(zé),為企業(yè)培養(yǎng)了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的黨員人才隊(duì)伍,黨組織為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了源源不絕的人才動(dòng)力。


          我們用優(yōu)秀文化引領(lǐng)企業(yè)和員工發(fā)展?!罢\(chéng)信、道義、使命感”是海亮文化的基因,黨委在企業(yè)發(fā)展過程中,始終堅(jiān)持以優(yōu)秀文化引領(lǐng)、激勵(lì)和鼓舞人,引導(dǎo)員工堅(jiān)持誠(chéng)信立業(yè),積極履行社會(huì)責(zé)任,樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。


          Q:海亮集團(tuán)在維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系方面一致做得很出色,如何來(lái)理解和諧勞動(dòng)關(guān)愛和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,集團(tuán)黨建工作又是怎樣滲透到這方面的?

          A:在我們集團(tuán)展示廳醒目位置有一句話:?jiǎn)T工是企業(yè)最重要的“上帝”。我們把員工視為企業(yè)發(fā)展的最大資本,重視構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的良性互動(dòng)、和諧共贏。集團(tuán)先后榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)。


          在海亮的實(shí)踐經(jīng)歷表明,和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠使員工專注于工作,工作中的滿足感會(huì)極大地激發(fā)生產(chǎn)效率,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們堅(jiān)持用優(yōu)厚福利營(yíng)造幸福海亮。早在2001年,集團(tuán)簽訂了浙江省第一份工資集體協(xié)商協(xié)議,規(guī)定員工漲薪比率。2008年金融危機(jī)中,鄭重承諾不裁員不降薪,海亮人攻堅(jiān)克難,最終實(shí)現(xiàn)了超常發(fā)展。同時(shí),積極引導(dǎo)員工參與企業(yè)民主管理,構(gòu)建和諧海亮。通過視頻會(huì)議的方式召開員工代表大會(huì),員工代表共同討論和表決通過規(guī)章制度,共商發(fā)展大計(jì)。員工的主人翁意識(shí)更加強(qiáng)烈,更設(shè)身處地站在企業(yè)角度謀發(fā)展、出點(diǎn)子、想辦法。


          很多員工都有“大學(xué)夢(mèng)”,所以我們用職業(yè)培訓(xùn)工程打造學(xué)習(xí)海亮。近年來(lái),海亮管理學(xué)院、海亮大學(xué)、管理精英班相繼創(chuàng)辦,豐富員工成才形式,將員工培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。我們?yōu)閱T工營(yíng)造廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),充分尊重每名員工的個(gè)體價(jià)值。此外,我們的黨和群團(tuán)組織堅(jiān)持“小活動(dòng)月月有,大活動(dòng)年年有”來(lái)豐富員工的生活,舉辦“奧運(yùn)會(huì)”、組織員工“環(huán)球游”,用豐富的文化活動(dòng)營(yíng)造活力海亮。


          員工是企業(yè)發(fā)展的基石。只有讓員工在企業(yè)體面工作、愉悅工作、安全工作、幸福生活,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共建共享,才能增強(qiáng)員工的向心力、創(chuàng)新力,成就企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,保持海亮基業(yè)長(zhǎng)青。


          Q:海亮集團(tuán)一致強(qiáng)調(diào)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,并且您曾提到過海亮經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)文化,您認(rèn)為現(xiàn)階段海亮的企業(yè)文化是一種怎樣的文化?黨建在其中扮演著怎樣的角色?

          A:海亮黨委在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終處于核心主導(dǎo)地位,統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)優(yōu)秀文化的弘揚(yáng)和創(chuàng)建。企業(yè)文化伴隨著海亮從一家作坊式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展到國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)。在不同階段,企業(yè)文化不斷助推企業(yè)突破障礙,跳出瓶頸,從而取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我非常堅(jiān)定地相信,優(yōu)秀且與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化會(huì)是我們長(zhǎng)足發(fā)展的催化劑。


          集團(tuán)起步在20世紀(jì)80年代后期,我認(rèn)為這個(gè)階段的企業(yè)文化是“能人文化”。沐浴改革開放的陽(yáng)光,思想的解放給生產(chǎn)力發(fā)展注入了強(qiáng)大的推動(dòng)力。包括我在內(nèi)很多人的都有了最初的致富沖動(dòng),老板想當(dāng)“萬(wàn)元戶”,對(duì)創(chuàng)業(yè)有激情;員工要過好日子,對(duì)工作有拼勁。這種零星的、散亂的、樸素的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的文化就是我們企業(yè)文化的萌芽。


          20世紀(jì)90年代初,我們提出的“執(zhí)行力文化”為騰飛做好了準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí),一些成長(zhǎng)為管理者的初期員工能力十分有限,針對(duì)上級(jí)下達(dá)的決策不能完成的情況,公司進(jìn)行了改革,任人不唯親,也不避親。能夠想盡方法完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的員工就擔(dān)任要責(zé),無(wú)法完成的就進(jìn)行撤換。我深知,這是一個(gè)陣痛階段,但也是一次不可或缺的蛻變。


          20世紀(jì)90年代末,我們推行的“制度文化”讓公司發(fā)展駛?cè)肟焖俾?。諸多事務(wù)等我們管理層去決策,這就需要用規(guī)章制度來(lái)對(duì)中層管理人員授權(quán)和約束員工。有了制度文化,把企業(yè)決策層從具體事務(wù)中解脫出來(lái),我就有更充足的時(shí)間和精力考慮未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí),中層管理人員的積極性也被激發(fā)出來(lái)。


          未來(lái),我們集團(tuán)將著力打造“生態(tài)文化”體系,具體體現(xiàn)為“六大文化”,這“六大文化”將像六道繩索般筑牢我們發(fā)展根基。誠(chéng)信文化是海亮文化的基石,我們海亮人有諾必行、有諾必踐,爭(zhēng)做誠(chéng)信標(biāo)桿。創(chuàng)新文化則是海亮事業(yè)的動(dòng)力,我們激勵(lì)員工提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情,將全部心力用在開拓創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展上。匠心文化是海亮品質(zhì)的支撐,我們堅(jiān)持“熱愛本職、專心制造、精益求精、創(chuàng)造精良”的工匠精神建設(shè),助推企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升。實(shí)干文化是海亮精神的基因,我們大力引導(dǎo)員工提升責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí),發(fā)揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)。健康文化是海亮形象的特質(zhì),“內(nèi)心陽(yáng)光、知行合一”是海亮人的精神寫照。責(zé)任文化是海亮發(fā)展的初衷,為商有道、兼濟(jì)天下。社會(huì)責(zé)任一直是我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng),從辦教育、做農(nóng)業(yè)、搞環(huán)保到開展公益慈善,這些是企業(yè)責(zé)任所在,也是我們集團(tuán)的發(fā)展方向。


          海亮是個(gè)幸福的大家庭,“愛”是其中的核心。如今,我們爭(zhēng)議“誠(chéng)信、正道、善業(yè)、使命感”的黨建文化,不斷匯聚五湖四海的精英,不斷創(chuàng)造著新的精彩!


          本文原載于《非公黨建》雜志


        推薦新聞

        上一篇:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委書記李金昌一行考察海亮教育

        下一篇:海亮教育加速輕資產(chǎn)擴(kuò)張 昨日簽下“滁州海亮外國(guó)語(yǔ)學(xué)?!?/a>

        返回
        誕生于1989年的海亮集團(tuán),乘改革開放之天時(shí),借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大、由大變強(qiáng)的典范。集團(tuán)管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬(wàn)余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個(gè)國(guó)家和地區(qū),營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1879億元,綜合實(shí)力位列世界企業(yè)500強(qiáng)第468位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第117位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第24位。旗下的海亮教育集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)上市的基礎(chǔ)教育集團(tuán)、中國(guó)民辦基礎(chǔ)教育的標(biāo)桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個(gè)生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
        亚洲香蕉中文日韩v日本,亚洲综合另类小说,精品亚洲线在观看,文字无码制服在线看
      2. <div id="eyrqt"><acronym id="eyrqt"></acronym></div>