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        班級、課程不變,老師化身“網(wǎng)紅主播”,海亮云端教室開課啦

        今天一早7點,海亮高中高三學生舒婧就早早起了床。假期里,她一般都是8點左右起床,洗漱完畢吃好早飯后復習功課?!白蛱扉_始我們已經(jīng)恢復上課了。只不過是在家里上網(wǎng)課。今天上午上了語文、數(shù)學兩門課?!笔骀赫f。

        舒婧說的網(wǎng)課,其實是海亮教育最新推出的云課堂。2月10日,海亮教育旗下所有學校全部恢復正式上課,數(shù)萬名學生如期開學。只不過,教室設在“云端”,學生在家里就可以聽課。

         

         

        老師在云端上課

        班級、老師、課程不變

        任課老師化身為“網(wǎng)紅主播”

         

        與大多數(shù)學校的網(wǎng)課不同,海亮教育的云端教室,不是學生被動聽課的錄播課程模式,而是根據(jù)原班進度同步直播教學的方式,課堂“原封不動”保留了同樣的班級、同樣的老師、同樣的課程,任課老師化身為“網(wǎng)紅主播”,班主任兼職直播間的“超級管家”。教室里,師生間一樣可以親密互動,同學之間也可以互相交流學習心得。

        老師在云端上課

         

        “剛開始上網(wǎng)課,無論老師還是同學,對設備都有個適應過程。如果網(wǎng)絡不好的話,有的時候會有點卡,老師的聲音一下子會聽不到。”舒婧說。不過經(jīng)過一天半時間的授課,她已經(jīng)對云課堂基本適應了。

        “昨天我上了語文、數(shù)學、英語、物理、化學五門課,每節(jié)課45分鐘。上課時,同學有什么疑問可以向老師提問,包括語音提問。同學之間則只能文字交流。作業(yè)全部在線上完成,做完后通過平臺交給課代表,再由課代表統(tǒng)一交給老師,老師批改好后再發(fā)給我們?!笔骀赫f,“只不過,與線下課堂不同,網(wǎng)課上,老師是看不到我們的表情的?!?/span>

        舒婧說,這兩天學校安排的是一天六節(jié)課。等試行階段結(jié)束,2月13日開始,一切恢復正常。“包括早讀和晚自習。早讀從早上7點10分開始,晚自習從晚上7點開始?!边@意味著,舒婧要每天早上6點多起床,真正進入高考的沖刺階段。

        海亮集團副總裁、海亮教育管理集團總裁陳軍偉表示,為了應對來勢洶洶的疫情,海亮教育未雨綢繆,早在1月24日便全面啟動以原班級為單位的線上教學模式設計;1月29日啟動系列線上培訓,幫助老師們盡快掌握網(wǎng)絡授課技能,還邀請網(wǎng)課大咖分享線上授課的教學藝術;2月2日開始逐步推出音體美公益視頻課程;直到2月10日,海亮教育VIP云端教室正式上線。

         

        “互聯(lián)網(wǎng)+教育”的一次全新探索

        不是簡單地從線下移到線上

         

        舒婧說,如果不是這次疫情,作為畢業(yè)班的他們應該提早十天就開學了。但疫情徹底打亂了他們的復習計劃?!罢f實在的,這個寒假,我們許多同學都挺焦急的,畢竟馬上要面臨高考了?!?月份的高考,舒婧一共要考語文、數(shù)學、物理、化學四門課?,F(xiàn)在有了云端課堂,舒婧希望自己能早早進入臨戰(zhàn)狀態(tài)。

        陳軍偉表示,海亮的云端教室不是簡單地把線下課堂移到線上,而是把各類數(shù)字學習資源(音頻、視頻等)、各類電子數(shù)字產(chǎn)品(平板、手機、智能電視等)、各種學習方式(游戲化學習、翻轉(zhuǎn)課堂等)有機結(jié)合起來,從而整合學習資源、把準學生需求,為師生提供更加精準高效的學習生態(tài)。

        “海亮的云端教室,并不僅僅是防疫抗疫期間學校教育的‘替代品’,而是海亮教育打破虛實邊界、擴大有效供給、促進角色轉(zhuǎn)變、提升教學品質(zhì)的新起點和里程碑?!标愜妭フf。作為“互聯(lián)網(wǎng)+教育”走向現(xiàn)實的一次生動實踐,云端教室將會進一步消解課上課下、校內(nèi)校外、區(qū)域之間的時空界限,拓展知識產(chǎn)生、傳播和獲得的渠道。

         

         

        目前,海亮教育已開出1470間云端教室,開學首日累計開課4300余節(jié)次,服務2700余名海亮教師開展線上教學,數(shù)萬名學生同時參與線上學習。云端教室也得到了廣大學生與家長的一致好評。有家長表示,老師備課很用心,孩子上課也很認真,教學效果與線下課堂很接近,課程學習、視力保護、課間放松結(jié)合得也很到位。


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        誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎教育集團、中國民辦基礎教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領袖級企業(yè)。
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